Вспомните перемены, которые вам довелось пережить, и постарайтесь привести пример на каждый из перечисленных ниже пунктов:
1. Перемена, которую вы контролировали, например, налаживание хороших отношений с коллегами или покупка новой машины.
2. Перемена, которую вы не могли контролировать, например, падение вниз по служебной лестнице, рост ваших налогов, потеря друга или члена семьи.
3. Перемена, которую вы пытались осуществить, но вам это не удалось, например, вы решили похудеть, бросить курить или больше заниматься спортом. Возможно, вы приняли решение, но не довели до конца свое обучение компьютерной грамоте или переход на более высокооплачиваемую работу, а может, вам не удалось завершить свое образование?
Что же относится к третьей категории, категории перемен, которые не осуществились? Это перемены, которые вы собирались осуществить, но, так или иначе, у вас это не получилось. Или вы начали, но не довели дело до конца. Почему же перемены так сложно осуществить? Почему нельзя сказать, что похудеешь, и сделать это? Почему мы ставим перед собой профессиональные или личные цели, а потом никогда их не достигаем? Изучив метод сознательного управления изменениями, вы сделаете первый шаг навстречу переменам и научитесь извлекать из них пользу.
Том Питере, автор ряда бестселлеров, утверждает, что он сыт по горло руководителями, разглагольствующими о том, как много времени уходит на осуществление перемен. Питере говорит: «Ерунда. Целая вечность уходит на то, чтобы сохранить перемены». Он прав. Вспомните какое-нибудь изменение, которое планировалось надолго, но у вас это не получилось. Вполне возможно, что вы не достигли успеха, потому что не совсем понимали, как сохранить эту перемену. Любая долговременная перемена, как в профессиональной жизни, так и в личной, требует от вас трех вещей: ответственности, самодисциплины и веры в то, что ваше будущее станет лучше и светлее.
Управление переменами
Вспомните перемены, которые вам довелось пережить, и постарайтесь привести пример на каждый из перечисленных ниже пунктов:
1. Перемена, которую вы контролировали, например, налаживание хороших отношений с коллегами или покупка новой машины.
2. Перемена, которую вы не могли контролировать, например, падение вниз по служебной лестнице, рост ваших налогов, потеря друга или члена семьи.
3. Перемена, которую вы пытались осуществить, но вам это не удалось, например, вы решили похудеть, бросить курить или больше заниматься спортом. Возможно, вы приняли решение, но не довели до конца свое обучение компьютерной грамоте или переход на более высокооплачиваемую работу, а может, вам не удалось завершить свое образование?
Что же относится к третьей категории, категории перемен, которые не осуществились? Это перемены, которые вы собирались осуществить, но, так или иначе, у вас это не получилось. Или вы начали, но не довели дело до конца. Почему же перемены так сложно осуществить? Почему нельзя сказать, что похудеешь, и сделать это? Почему мы ставим перед собой профессиональные или личные цели, а потом никогда их не достигаем? Изучив метод сознательного управления изменениями, вы сделаете первый шаг навстречу переменам и научитесь извлекать из них пользу.
Том Питере, автор ряда бестселлеров, утверждает, что он сыт по горло руководителями, разглагольствующими о том, как много времени уходит на осуществление перемен. Питере говорит: «Ерунда. Целая вечность уходит на то, чтобы сохранить перемены». Он прав. Вспомните какое-нибудь изменение, которое планировалось надолго, но у вас это не получилось. Вполне возможно, что вы не достигли успеха, потому что не совсем понимали, как сохранить эту перемену. Любая долговременная перемена, как в профессиональной жизни, так и в личной, требует от вас трех вещей: ответственности, самодисциплины и веры в то, что ваше будущее станет лучше и светлее.